1、對人員檔案進行系統分類，健全公司在職人員信息,建立一人一檔；
2、依據公司短期和長期發展需求，及時進行人員招聘以及人才儲備；
3、根據總經辦對公司的人事工作要求，制定并通過、執行可持續使用的“五級雙通道及相應的任職資格”；
4、全面輔助公司人力資源6大模塊事務工作，處理各類員工勞動關系，在職期間未造成任何勞動糾紛；
5、年中為生產各車間人員調配提供建設性意見，調動員工積極性，搭建企業文化橋梁，“快樂工作，作出成果”；
6、負責公司的對外聯絡及公共關系，安排各類會議和接待工作；
7、后勤工作包括食堂、宿舍、門衛、保潔，重新梳理各崗位職責，確保工作更有效有序優化發展
8、后勤采購更換部分供應商，使各項工作更有序，更“節流”單向支出相較從前降低50%。
