★★★本人自信能真正搞好企業只要先付差旅費，即可全國免費上門（現住在廣州）先了解情況后，免費“量身訂做“解決方案，演示OK，看到了實力后，才好談職位與待遇。上門前，為證明能力，請加“口口”先遠程演示通常做法。【工作經歷】：一、1990～1996年，虎門彩印，內審、績效考核專員 工作成績：創立了各業務員、各生產車間獨立核算（類似現在的“阿米巴”經營），虎彩從當初200來人、發展到現在5000人的集團，現年銷量超100億，當初所建“獨立核算”一直在使用，虎彩陳總常說：沒有這個“獨立核算”，他領導不了虎彩！）二、1996～2000年，美的集團廚具事業部，成本管理科科長（負責報價與成本控制）×2000年離開美的,我就給自己定了個5～10年的職業規劃：一學會軟件開發，二學營銷，三擔任管理顧問師，為此我讀了MBA，又以打工方式研究了珠三角80余家大小企業的經營管理，包括：特而高衛浴、偉強銅材、力達五金、冠美電器、日升電業、德賽光電、雅潔五金、頂固五金、亞洲鋁業、新亞鋁廠（總經理不管就行）、新時代膠粘、新致美（兼職5年行政總監，包括軟件開發，當初幾十人小廠，現為行業第一品牌，擁有80多家分公司集團）等擔任總經理、財務總監、物控、采購、營銷管理、行政總監、管理顧問、ERP軟件開發等專兼職都有。【自我評價】：本人精通財會、營銷、人事行政、軟件開發，熟各部門管理。專注企業經營管理20多年,上門實施了數百家企業，關鍵是親手打造了多家成功企業，及發明了一款“神奇”的管理執行軟件,以及有“阿米巴”經營成功實施經驗，最關鍵是：自從掌握了說服總經理與員工改變“心態”的方法，從此才有了“非我莫屬”般的信心！【上班方式】：全職長期上班，對一些小企業不太合適，因為：1、我很快就搞好了；2、長期拿高工資對企業、及其他員工都不太好因此，短期上班、快速搞好，對大家都有利，最為合適也可以長期上班。【工作總結】：本人十年有計劃的上門“量身訂做”實施，針對企業存在的各方面問題，摸索出具有針對性的實施“絕招”，合起來即成為一個完整的實施體系，經上百家企業使用成熟（★成熟的標志是：1、原來只能解決局部問題，現能完整解決；2、有些已經宣布快倒閉的企業，幾個月內又正常經營了；3、有些管理已經較好的企業，快速更上一層樓、達到了行業內企業無法相比的一流管理水平），適合各行業、大小企業。●絕招A：將“阿米巴”經營在企業實實在在的用起來【適合情況】：1、企業總經理已經全面掌握了“阿米巴”經營理論（自己看了書或使用了“產品D”、或聽了外面的培訓課程），但還不知道如何在自己的企業實施；2、已經在企業使用了“獨立核算”、尚未達到阿米巴經營“脫胎換骨”效果等；3、業務員沒有緊迫感，不會拚命的多接單、降費用等；4、成本高、利潤底，必需嚴格的成本控制才行；5、員工積極性低，交不了貨，老出質量問題、客戶不滿意；6、員工不開心，動不動就辭職，不敢管；7、崗位、部門間配合不好，1+1不會大于2，難形成合力；8、適合各行業企業，不論規模大小，等等。【實施后效果】：1、全員把企業事當自己事做，工作再累也開心2、培養員工成為“將才”3、每位員工都是經營者，想方設法增銷量、降成本4、將賺在哪里、虧在哪里算清楚，找到工作重點5、執行合理的經營管理體系（不應有損失降低）等 ●絕招B：如何把質量體系、崗位職責、制度、操作流程、作業指導、企業文化宣傳等，在企業實實在在的完善并執行到位？【適合情況】：1、有的老板說：我們的質量體系很完善了，就缺執行起來；2、企業之前搞過精益生產、ISO等項目，請了多次顧問，當時是有點效果，但不能持久，也無法從根本上解決問題；3、我們的ERP老實施不成功；4、一、兩個崗位（或部門）做不好，最終影響到交期、質量、客戶滿意度、及工作氛圍等；5、有的總經理說自己的企業已經管理很好了，卻連最基本的各崗位做什么、做到什么為標準都沒做好；6、總經理及少數幾人忙得不可開交，而多數人壓力很小；7、必須盡早執行合理管理體系，否則不應有損失遲早會發生等。【必要性】：是最基本的管理，各行業、不論大小的企業都必須做好。●絕招C：訂單（或項目）跟蹤考核【適合情況】：1、訂單或項目交期、質量、成本有問題，各環節都有責任，原因錯綜復雜，無法追究責任者，結果還是問題照舊、無法解決；2、適合訂單（或項目）完成周期較長，過程中影響因素較多等。【成功后效果】：把訂單或項目所有相關人員調動起來、并圓滿完成任務。●絕招D：快速學完“阿米巴”經營8本書（×總經理等沒時間讀書）、系統掌握稻盛和夫全部做生意的方法（×總經理等是該靜下心來思考如何正確辦企業了！）【適合情況】：1、“阿米巴”經營能讓差企業快速扭虧、走上正軌，好企業達一流管理、創百年老店,現全國企業在學，是公認的唯一正確的企業管理方法,但是，這么好的方法，居然還有很多總經理、高管等一無所知；2、有的總經理、高管聽說“阿米巴”經營好，就上網查查，或僅僅讀了其中一、兩本書，沒有完整掌握；3、沒有完整掌握“阿米巴”系統知識就開始在企業實施，有一定的效果，但難以達到“阿米巴”經營“脫胎換骨”改善效果；4、有的老板死抱傳統思想不放，還在沿用過時的經營手段，認為學習沒用，只有埋頭苦干才行；5、如今手機等信息多爆頭，總經理、高管工作又多，沒時間學等。【學完效果】：總經理等從此找辦企業的正確方法，不再迷茫等。★為什么可以先遠程面試？1、 以上做法都不是什么高科技，總經理、高管都是內行，要學的就那點“絕招”，一聽就懂；2、 上門也是指導相關崗位如何做，顧問并不親自動手，所以遠程與上門效果差不多；3、 總經理、高管等工作都很忙，顧問上門要專人、專時陪，雙方都不“省心”；4、 網絡時代，能夠遠程的、就一定遠程解決，不能抱著傳統思想不放，企業做所有事情都應該有這個理念，否則就“OUT”了，等。★為什么需要本人親自帶領實施？1、 在將崗位職責、操作流程、作業指導、制度等執行到位時：需要本人幫助完善內容（有的企業現有員工難做好）；2、 在實施“阿米巴”經營時：“內部價”如何定等較有技巧性，需要本人親自做好3、 由于企業高管以前都沒經歷過，雖然學會了方法，但也需要本人帶個頭，例如：帶頭檢查崗位間考核、開好日周例會等；4、 需要使用本人的“神奇的管理執行軟件”（比遠程提供的EXCEL表更輕松）；5、 在系統講解稻盛和夫完整方法是，需要本人親自集體講，并個別談話（這需要個人魅力，換個人講也許員工就不愛聽）；6、 本人30天就能全部搞好，企業自己實施一般需要時間更久（有時方法不當，效果還會適得其反，例如：急于獎罰現金、改變薪酬制度、態度不誠懇等）等。 ★企業為什么之前請了多次顧問都沒徹底搞好，或僅當時有效果、難以長期執行？1、例如：很多企業都搞過質量體系、精益生產、營銷管理、ERP等，但都涉及財務、人事行政管理不深入，難為企業建立執行一套合理的管理體系，所以僅局部改善，難以持久等。2、以上產品的方法形成了各崗位職責相互監控，考核與薪酬制度掛鉤，員工的持續教育等一套合理的體系，總經理不在公司、或任何員工離職，都不會有影響，因為從“人治“變為了”法治“等。
